这套系统的代码！”

“重写代码？”有人忍不住低声惊呼，“苏总，那工作量太大了，而且……”

“而且什么？”苏晓打断他，“而且会影响营销效率？会让我们损失那所谓的数十亿利润？”

她冷笑一声：“没错，可能会！甚至可能会下降15%，20%，甚至更多！但我告诉你们，就算今年利润减半，就算股价再跌10%，我也要做！”

“我们要在系统中，植入一个最重要的模块——‘用户数据遗忘权’！”苏晓的声音掷地有声，“让每一个用户都能随时、便捷地要求我们删除关于他们的所有数据，让他们有权利选择不被追踪，不被预测！我们要让客户知道，苏氏的ai，不是用来窥探他们的工具，而是用来尊重他们、服务他们的伙伴！”

她走到破碎的屏幕前，看着那片狼藉，仿佛在宣告一个新的开始：

“技术本身没有对错，但使用技术的人有。苏氏可以不要那92%的精准度，可以牺牲短期的利益，但永远不能牺牲客户的信任，不能违背商业的伦理，不能忘记苏承宗传下来的那份‘诚信’！”

“我要让所有人知道，”苏晓的目光望向窗外，仿佛穿透了城市的灯火，望向更远的未来，“苏氏的ai，是有温度的，是有底线的。我们可能不是最‘聪明’的，但我们一定是最值得信赖的！”

第三章：重构代码与重塑信任

苏晓说到做到。

会议室里的“砸屏”事件迅速在集团内部传开，引发了巨大的震动。有人佩服她的魄力和底线，也有人担心这会让苏氏在激烈的市场竞争中落后，甚至面临巨大的经济损失。

但苏晓没有丝毫动摇。她立刻组建了一个特殊的工作小组，成员包括集团首席法务官陈静、信息安全部总监李伟，以及研发部中少数几个她认为技术过硬且价值观端正的工程师，由她亲自担任组长。

“我们的目标很明确，”苏晓在小组的第一次会议上说道，“不是简单地修补漏洞，而是从底层逻辑上重构这套系统。核心原则只有一个：用户数据主权至上。他们的信息，他们说了算。”

摆在面前的是巨大的挑战。消费预测系统v3.0经过三年研发，代码量庞大，架构复杂，要在短时间内重写，并植入全新的“用户数据遗忘权”模块，难度可想而知。

“用户数据遗忘权”，不仅仅是一个删除按钮。它意味着：

-系统需要建立更精细的数据分类和存储机制，确保能精准定位并删除某一用户的所有相关数据，而不影响其他用户和系统运行；

-需要设计友好、便捷的用户界面，让删除操作简单易懂，甚至主动提醒用户他们拥有这样的权利；

-更重要的是，需要在算法层面做出根本性的调整，放弃过去那种“尽可能收集一切可用数据”的思路，改为“在用户授权范围内，有限度地使用必要数据”。

这几乎是对原有技术路线的彻底颠覆。

“苏总，”一位年轻的工程师面露难色，“这样改的话，算法的训练数据量会大幅减少，精准度肯定会受到影响。别说92%了，能不能保住80%都难说。而且，‘遗忘权’的实时执行，会对系统的响应速度和存储资源造成很大压力。”

“我知道。”苏晓平静地回答，“精准度下降是必然的，短期内营销效率受到影响也是必然的。但这是我们必须付出的代价，为了找回信任，这个代价值得。至于技术上的困难，我相信你们能克服。记住，我们不是在做一个冷冰冰的赚钱工具，我们是在打造一个有灵魂的系统，一个能让用户安心的系统。”

法务总监陈静补充道：“从法律层面，‘用户数据遗忘权’是符合最新全球数据隐私保护趋势的。我们不仅要做，还要做得比法律要求的更严格，更彻底。这不仅是止损，更是抢占伦理高地。”

接下来的日子，苏晓几乎住在了办公室。她和团队成员们一起，白天讨论架构设计、法律条款和用户体验，晚上则一头扎进代码的海洋。她虽然不是技术出身，但凭借着出色的逻辑思维和对商业本质的深刻理解，总能在关键节点提出精准的意见。

她会和工程师们争论数据存储的架构，要求必须做到“用户一键删除，系统即时响应，不留任何痕迹”；她会和法务官逐字逐句推敲用户协议，确保每一条关于数据使用的条款都清晰、透明，没有任何歧义；她甚至会亲自设计用户界面的原型，要求删除按钮必须放在最显眼的位置，操作步骤不能超过三步。

在这个过程中，张峰也被要求参与其中，但更多的是承担技术文档解读和旧系统维护的工作。他沉默了许多，脸上总是带着愧疚和反思。苏晓没有过多指责他，只是在一次深夜加班后，递给了他一杯热咖啡，说了一句