战斗力。

小组正式成立后，林野并没有急于立刻投入到新的攻关任务中。他知道，团队建设，尤其是这样一个背景各异、需要紧密协作的团队，首先需要的是建立信任和统一思想。

第一次小组会议，没有冗长的开场白，也没有空洞的口号。+优/品+小!说+网? ·更-新·最!快+林野直接开门见山：“咱们这个小组，名字叫特殊工况技术攻关小组。特殊工况，意味着什么？意味着我们面对的，是别人不愿意碰、或者碰了也解决不了的问题。这意味着，我们需要拿出比别人更多的耐心、智慧和勇气。”

他顿了顿，目光扫过每一个成员：“我组建这个小组，不是为了搞什么花架子，也不是为了应付上面的检查。我的目标很明确，就是解决实际问题。用什么方法？不管是正儿八经的理论推导，还是土得掉渣的‘野路子’，只要能解决问题，就是好方法。”

他看向老王：“老王师傅，您在一线待了这么多年，肯定遇到过不少别人解决不了的问题。您是怎么解决的？”

老王推了推老花镜，有些不好意思地笑了笑：“嗨，啥解决不了的问题？不就是多试试呗。有时候，设备出毛病，说明书上没写，理论书上也没讲，那怎么办？就靠经验，靠感觉，一点点去试，总能找到门道。”

“对，”林野点头，“经验，感觉，还有那些不登大雅之堂的‘野路子’，往往蕴含着最直接、最有效的解决方案。理论是重要的，它能指导我们，但现实世界是复杂的，理论往往无法完全覆盖。我们需要的是理论和实践的结合，是各种方法的融合。”

他接着看向小李：“小李，你理论基础扎实，我希望你能把我们遇到的问题，用更系统、更科学的方式去分析和总结。把那些‘野路子’背后的原理，挖掘出来，形成可以复用的知识。”

小李认真地点头：“林工，我明白。我会尽力的。”

“小赵，小周，”林野继续说道，“你们年轻，学习能力强，我希望你们能多跑跑现场，多动手实践。不要怕脏怕累，实践出真知。同时，也要多和老王师傅他们交流，把他们的经验学过来。”

小赵和小周都兴奋地表示赞同。

会议结束前，林野做了一个决定：“从今天起，我们小组内部建立一个共享的知识库。每个人，都把自己在工作中遇到的问题、解决的方法、积累的经验，都记录下来，上传到这个库里。不求形式，但求实用。这个知识库，就叫‘尺痕录’。”

“尺痕录？”老王好奇地问，“啥意思？”

林野解释道：“这把道尺，我用了很多年。它测量过无数的钢轨，也测量过无数的‘墙’。每一次测量，每一次使用，都会留下痕迹，就像这尺子上的刻度一样。‘尺痕录’，就是记录下这些痕迹，记录下我们在实践中积累的一切，无论是成功的经验，还是失败的教训。它不是一个华丽的数据库，里面没有那些漂亮的模型和复杂的公式，只有最真实的数字、最直接的方案、最接地气的经验。我希望，通过这个‘尺痕录’，我们能把每个人的智慧都汇聚起来，形成我们小组独有的知识体系。”

这个提议，得到了所有人的赞同。老王拍着胸脯说：“行！我把我这三十年的‘土方子’都贡献出来！”

小李也表示：“我会负责技术层面的搭建和维护，保证‘尺痕录’的安全和易用性。”

就这样，“尺痕录”开始搭建起来。它没有放在公司统一的服务器上，而是建立在一个加密的本地数据库里，只有小组成员才有访问权限。林野首先将自己多年来积累的、在各种极限工况下使用道尺测量的数据、分析模型和解决方案，系统地整理出来，上传到了“尺痕录”里。这些内容，没有华丽的辞藻，没有复杂的理论推导，只有冰冷的数字、精准的模型和直指核心的解决方案，但每一项，都凝聚着他多年的心血和智慧。

接下来，老王开始把他那些“土方子”一条条地记录下来，比如如何用最简单的方法判断设备内部结冰，如何在不拆卸的情况下处理传感器轻微冻裂等等。小李则开始对这些经验进行梳理，尝试用理论去解释其背后的原理，并将其结构化地录入数据库。小赵和小周则开始整理自己手头的工作笔记，以及从其他同事那里收集到的实用技巧。

“尺痕录”的内容，一天天丰富起来。它像一个沉默的仓库，静静地存储着这些来自实践、直击痛点的“干货”。林野并没有强制要求所有人都必须按照他的方式去记录，他只是提供了一个平台，一个让经验得以沉淀、知识得以共享的空间。

起初，有些人可能觉得这只是一个形式，或者觉