铸成的、足以撕开虚伪面纱的刀！

他打开电脑自带的、功能极其有限的电子表格软件。没有专业的统计工具，没有ai模型，他只能用最原始的函数和图表功能。

第一步：学历血统权重量化。

他建立了一个“学历分”字段。

“985\/211全日制本科及以上”：5分

“非985\/211全日制本科”：3分

“全日制专科”：2分

“非全日制本科\/专科”：1分

“无相关学历（如技校、职高转岗）”：0分

将数据库里所有晋升者的学历对应打分。

第二步：晋升速度计算。

用（晋升年份 - 入职年份），得出每个人的“晋升年限”。

第三步：关联度分析（原始版）。

他无法做复杂的社交网络分析，但他记下了所有“审批意见”中提到的“推荐人”或“关联人”。他手动统计：

每个晋升者，其晋升前后项目或岗位的审批者\/推荐者姓名。

统计这些审批者\/推荐者与晋升者是否有校友关系（同校）、同乡关系（数据库有籍贯）、或曾为同一部门领导下属（根据岗位记录追溯）。

他将这些关联标记为“强关联”、“中关联”、“弱关联”。

第四步：可视化图表（低配版）。

他用最基础的柱状图，画出了近十年所有晋升者的“平均学历分”和“平均晋升年限”的对比图。¨优!品\小.税.旺¨ ,毋`错¨内_容`结果触目惊心：学历分在45分（接近“985\/211本科”）以上的群体，平均晋升年限仅为58年！而学历分在2分以下的群体（主要是非全日制和无学历者），平均晋升年限长达123年！差距一倍以上！

但这还不够直观！无法体现那盘根错节的关系网！

林野盯着屏幕，眼中血丝密布。突然，他想起了道尺曾经生成“腐败树状图”的方式！他需要一个“图谱”！一个能直观展示“谁是谁的人”、“谁踩着谁上去”的图谱！

他无法绘制复杂的树状图。他另辟蹊径！

他新建一个表格，第一列列出所有近十年获得晋升的人员姓名（约200人）。

第二列，标注其“学历分”。

第三列，标注其“关键推荐人\/关联人”（取关联度最高的1-2人）。

然后，他用不同颜色填充单元格：

深红色：学历分＞=45，且关键推荐人为局级领导或核心处室负责人。

红色：学历分＞=45，关键推荐人为处级干部。

橙色：学历分3-4，有较强推荐人。

黄色：学历分3-4，无明确强推荐人。

浅绿：学历分1-2，有推荐人（通常也是低学历分者）。

深绿：学历分1-2，无推荐人。

灰色：学历分0。

接着，他手动在表格下方添加图例，并用箭头线在表格内手工绘制简单的指向关系（a由b推荐晋升，则从b名字单元格画箭头指向a名字单元格）。

最后，他将整个表格截图，并在图片顶部用加粗字体写上标题：

《铁路公司技术系统近十年晋升路径核心影响因素图谱（基于历史档案数据挖掘）》

下方小字注释：

核心结论：

学历血统（985\/211统招）为晋升核心门票（权重估算＞60）。

“关系引荐”为第二关键要素，形成稳固利益共同体。

技术贡献、工作实绩等要素权重极低（＜20），且与学历血统高度耦合（高学历者易获好项目，成果更易被承认）。

低学历血统者（尤其非统招）上升通道几近关闭，晋升者多为技术传承型老师傅（深绿），晋升速度极其缓慢。

这张用最原始工具、耗尽心力手工“绘制”出来的图谱，色彩斑驳，线条粗糙，甚至显得有些简陋可笑。但它却如同一个简陋而强大的x光机，粗暴地穿透了所有华丽的文件、动听的报告和虚伪的“公平公正”口号，将技术科乃至整个路局技术系统内部那套运行了二十年、根深蒂固的“血统晋升规则”的丑陋骨架，赤裸裸地、血淋淋地呈现在了屏幕上！

每一个名字，每一个颜色方块，每一根简陋的箭头，都像一把冰冷的解剖刀，切割着体制的脓疮！那些被掩盖的“子弟”提