置信的表情。这个数字，意味着什么他再清楚不过了。故障率每下降一个百分点，都意味着生产效率的提升、维修成本的降低和订单交付的更有保障。

“不仅是故障率，”苏晓继续说道，画面切换到另一组数据，“我们再来看订单排期的情况。”

屏幕上出现了一个甘特图，清晰地展示了工厂里每一台设备、每一个生产环节的任务安排和进度。不同颜色的条形代表着不同的订单，它们的开始时间、预计完成时间、当前进度一目了然。

“这就是‘工业互联网中台’带来的最直接的改变之一——订单排期透明化。”苏晓解释道，“以前，我们的生产计划靠人工排，靠经验估，经常出现设备闲置和订单积压同时存在的情况，而且一旦出现设备故障或原料短缺，整个计划就会被打乱，我们很难准确知道每一张订单的具体进度。”

“但是现在，”她指着动态更新的甘特图，“每一台机器在做什么，下一个任务是什么，每一张订单卡在哪个环节，还需要多长时间完成，数据看板上一清二楚。我们可以根据实时数据，动态调整生产计划，优化资源配置。这在苏氏百年的历史上，是第一次！”

她顿了顿，目光扫过在座的每一位董事：“我知道，大家之前担心投入和风险。现在，三个月的时间，我们用最小的投入，在一个工厂验证了这个方向的可行性。设备故障率下降42%，意味着什么？意味着我们每年可以减少数百万美元的维修成本，减少数千小时的停机时间，相当于增加了产能。订单排期透明化，意味着我们可以更精准地承诺交付时间，提高客户满意度，甚至可以根据实时产能，更灵活地承接新订单。”

小林接着汇报了技术细节和后续的扩展计划：“我们在泗水工厂搭建的只是中台的雏形，主要实现了设备监控和生产排程的可视化。接下来，我们可以将这个模式复制到其他工厂，并逐步扩展功能，包括质量追溯、供应链协同、能耗管理等等。数据的价值，会随着中台的完善而呈指数级增长。”

会议室里一片寂静，只有苏晓和小林的声音在回荡。董事们脸上的表情各异，有震惊，有思索，有释然，还有一丝被说服的认同。

李董事沉默了很久，终于开口了，他的语气比上次会议缓和了许多：“苏总，小林工程师，你们这次……确实做出了成绩。这个故障率的下降，和订单排期的透明化，都是实实在在看得到的好处。”

他看向其他董事，继续说道：“我之前确实有些保守了。看来，这数字经济的浪潮，我们苏氏不仅要面对，还得主动拥抱。这个‘工业互联网中台’，我看可以继续搞下去，但是要一步一步来，稳扎稳打。”

张董事也点头表示同意：“李董说得对。看到这样的成果，我对投入产出比也有了更清晰的认识。既然在泗水工厂可行，那我们可以制定一个全面的推广计划，分阶段实施。”

其他董事也纷纷表达了支持的态度。之前弥漫在会议室里的怀疑和担忧，被实实在在的数据和成果驱散了。

苏晓看着眼前的一切，心中长长地舒了一口气。这三个月的辛苦，在这一刻显得无比值得。她知道，这只是苏氏数字化转型的第一步，未来的路